Jackie Miller

Hola, amigo.

Me alegra mucho que estés aquí. En GOCO, es un privilegio invertir los fondos de la Lotería de Colorado en los espacios al aire libre que definen a nuestro estado, así como en las personas que los cuidan y disfrutan. Este último año trajo avances significativos y logros emocionantes que vale la pena celebrar, al mismo tiempo que sentó las bases para un impacto aún mayor en los años que vienen.

Fieles a la visión de los fundadores de GOCO y de los votantes de Colorado, seguimos siendo un recurso constante y confiable para nuestros socios, trabajando de la mano con ellos para conservar la tierra y el agua, cuidar los recursos naturales y recreativos, ayudar a que las comunidades prosperen y garantizar que todas las personas tengan acceso a los espacios al aire libre.

Invertimos más de 61 millones de dólares a través de nuestros programas de subvenciones y de nuestra alianza con Colorado Parks and Wildlife (CPW), la agencia estatal responsable de parques y vida silvestre. En la práctica, esto significa que granjas y paisajes irrigados por acequias tradicionales quedaron protegidos para siempre en el Valle de San Luis; que Haxtun celebró la apertura de una piscina comunitaria largamente esperada; que familias en Superior regresaron a parques reconstruidos y reimaginados tras las pérdidas ocasionadas por el incendio Marshall; y que la Tribu Ute Mountain Ute y la Montezuma Land Conservancy se asociaron para reconectar a las personas con tierras ancestrales, honrando el conocimiento tradicional. Todo ello es solo una muestra del impacto generado por 113 proyectos comunitarios financiados este año.

De manera igualmente importante, invertimos en fortalecer la red de socios necesaria para enfrentar los desafíos actuales y futuros del entorno al aire libre. Un elemento central de este esfuerzo fue el lanzamiento de la Estrategia de Espacios al Aire Libre de Colorado en abril de 2025, la primera visión compartida en la historia del estado para el futuro de sus espacios naturales. Esta estrategia se desarrolló en colaboración con cientos de líderes a nivel local, regional, tribal, estatal y federal, y se basó en miles de páginas de planes e investigaciones previas. La Estrategia sirve como un marco para la colaboración estratégica, ofreciendo objetivos compartidos, orientación y herramientas que ayudan a los socios de todo el estado a avanzar en la protección de los activos naturales de Colorado para las generaciones futuras.

De cara al futuro, sabemos que aún queda mucho por hacer y que la demanda de nuestros recursos sigue siendo alta. Guiados por nuestro Plan Estratégico 2025, continuaremos escuchando, adaptándonos y dirigiendo los fondos a las prioridades de las comunidades y a los proyectos con mayor impacto, al tiempo que apoyamos a los socios que impulsan este trabajo.

Gracias por su pasión, liderazgo y compromiso con los espacios al aire libre de Colorado. Es un honor trabajar a su lado y esperamos con entusiasmo todo lo que lograremos juntos en los próximos años.
 

Atentamente,

Jackie Miller

Jackie Miller
Directora Ejecutiva

Reconocimiento de Tierras

Las tierras hoy conocidas como Colorado son los territorios ancestrales de numerosas tribus, entre ellas la Nación Apache, la Nación Arapaho, la Nación Cheyenne, las Tribus Pueblo, la Tribu Shoshone y las Naciones Ute. Reconocemos las injusticias pasadas y actuales perpetradas contra los pueblos indígenas, incluida la dolorosa historia de genocidio, desplazamiento forzado y despojo de tierras. Respetamos y honramos a las personas mayores del pasado, presente y futuro, así como a todos los pueblos indígenas, por su relación con esta tierra a lo largo de generaciones.

Es responsabilidad de GOCO examinar la historia y dar pasos significativos hacia la sanación y la reconciliación con los pueblos indígenas y las naciones originarias. Nos comprometemos a honrar su soberanía e invertir recursos para apoyar el diálogo continuo, la colaboración y las prioridades de conservación y recreación definidas por las comunidades tribales. Desde nuestra primera subvención a una tribu en 2022, GOCO ha invertido más de 5.8 millones de dólares en 15 proyectos liderados por pueblos indígenas y tribales. Consideramos este trabajo esencial para cumplir la misión de GOCO.

Muro de arenisca en el Parque Tribal Ute Mountain Ute. Foto: Travis Custer.

2025 en cifras
61 millones de dólares invertidos de la Lotería de Colorado

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jóvenes empleados a través de cuerpos de servicio de conservación

Desde 1992, más de 1.7 mil millones de dólares invertidos en Colorado.

  • 5,960 proyectos
  • 64 de los 64 condados
  • 1,465,505 acres conservados
  • 1,856 parques y áreas recreativas construidos o mejorados
  • 66,688 acres añadidos a parques estatales
  • 11,369 jóvenes empleados a través de cuerpos de servicio de conservación
Área escénica de pinos bristlecone en el condado de Park. Foto: Bergreen Photography.


Proyectos financiados

Adquisición de Tierras

11.6 millones de dólares, 7 proyectos
Apoya la protección de paisajes urbanos y rurales, vías fluviales y hábitats, y mejora el acceso a los espacios al aire libre. 

Impacto Comunitario

9.1 millones de dólares, 16 proyectos
Invierte en proyectos que mejoran la calidad de vida y el acceso a los espacios al aire libre en las comunidades.

Programa Generation Wild

4.2 millones de dólares, 16 proyectos
Invierte en coaliciones que ofrecen programas diseñados localmente y culturalmente relevantes para conectar a niños y familias con la naturaleza.

Cuerpos de Servicio de Conservación

1.4 millones de dólares, 26 proyectos
En asociación con la Colorado Youth Corps Association, apoya la contratación de cuerpos de servicio de conservación para proyectos de recreación al aire libre y gestión de recursos naturales.

RESTORE Colorado

1.4 millones de dólares, 9 proyectos
En asociación con la National Fish and Wildlife Foundation, apoya proyectos de restauración de hábitats a gran escala en tierras públicas y privadas.

Programa de Asistencia para Costos de Transacción

1 millón de dólares, 21 proyectos
En asociación con Keep It Colorado, ayuda a organizaciones sin fines de lucro a cubrir los costos asociados con transacciones de las servidumbres de conservación.

Programa de Asistencia para Costos de Transacción

1.1 millones de dólares, 4 proyectos
Invierte en trabajos colaborativos que fortalecen los valores ecológicos y recreativos.

Planificación y Capacidad

1.7 millones de dólares, 8 proyectos
Aborda oportunidades, analiza desafíos, involucra a las comunidades y examina tendencias relacionadas con los espacios al aire libre.

Fondo de Innovación del Director de CPW

$150K invertidos, 6 proyectos
En asociación con Colorado Parks and Wildlife, invierte en proyectos creativos e impactantes.

¿Cómo se ve
el éxito?

Grandes avances en un sendero regional

Subvención Centennial de $7M
El planificado sendero Clear Creek de 65 millas conectará a más de 3 millones de residentes de Front Range con recreación cerca del hogar, desde las llanuras hasta la Divisoria Continental. Como parte de ese avance, el Condado de Jefferson completó un difícil segmento de 1.5 millas a través de un terreno empinado, accidentado y con vías fluviales sensibles. Incluye un camino pavimentado accesible según la ADA, nuevos accesos al sendero y acceso al río. Además, se conecta con Clear Creek Canyon Park, que ofrece una amplia variedad de actividades recreativas, como escalada, pesca, senderismo y ciclismo.

Clear Creek Trail Segment
Segmento del sendero Clear Creek. Foto del Condado de Jefferson.
Livermore Conservation Area. Photo by Meegan Flenniken.
Área de Conservación de Livermore. Foto de Meegan Flenniken.

Miles de acres protegidos para siempre

Subvención de Adquisición de Tierras de $2.5M
El Condado de Larimer conservó tres ranchos que totalizan 4,856 acres en Livermore. En asociación con el condado, el estado y socios privados, el Área de Conservación de Livermore protege hábitats clave y vistas escénicas en una región que experimenta un rápido desarrollo. El proyecto salvaguarda el hábitat para diversas especies como osos negros, pumas, castores, ciervos, rapaces y el amenazado ratón saltador de los prados de Preble. El área conservada se conecta a más de 100,000 acres de tierras protegidas adyacentes, lo que apoya el movimiento de la vida silvestre y la salud ecológica a escala de paisaje. El esfuerzo también asegura importantes recursos hídricos y una operación agrícola de larga data que emplea prácticas de pastoreo sostenible y producción de heno.

Parques comunitarios reimaginados tras incendios forestales

Subvención de Impacto Comunitario de $660K
La ciudad de Superior reconstruyó el Parque Infantil, el Gran Parque Sagamore y el Pequeño Parque Sagamore, restaurando espacios al aire libre para barrios donde se perdieron más de 350 viviendas en el incendio de Marshall de 2021. Más allá de la reconstrucción, la ciudad mejoró el parque con nuevos patios de recreo accesibles y equipos, espacios verdes y áreas de descanso, superficies de seguridad mejoradas y paisajismo resistente a la sequía y al fuego. El resultado son espacios inclusivos y divertidos para que niños y familias jueguen al aire libre.

Big Sagamore Park. Photo by Bram Barth, courtesy of Lose Design.
Parque Big Sagamore. Imagen conceptual de Bram Barth, cortesía de Lose Design.
Lobatos Bridge. Photo by Ryan Michelle Scavo.
El Puente Lobatos. Foto de Ryan Michelle Scavo.

Un monumento histórico transformado

Subvención de Impacto Comunitario de $352K
Construido en 1892, el Puente Lobatos es el cruce más meridional del Río Grande en Colorado y una puerta de enlace entre los condados de Conejos y Costilla. Se ubica en un paisaje moldeado por más de 10,000 años de historia humana. El puente ha llevado a generaciones a través del río, ha apoyado las economías locales y se erige como un símbolo del rico patrimonio multicultural de la región.

Este año, los condados de Conejos y Costilla transformaron el área circundante en un aula al aire libre y en un destino recreativo. Nuevas estructuras de sombra, una rampa para embarcaciones, áreas de picnic, senderos mejorados y señalización educativa invitan a la comunidad a salir, explorar y conectar con la importancia histórica y cultural del puente.

Asociaciones más sólidas
Más impacto

Acerca de GOCO

Misión

Great Outdoors Colorado (GOCO) invierte una porción de los ingresos de la Lotería de Colorado para preservar y mejorar los parques, senderos, la vida silvestre, los ríos y los espacios abiertos del estado.
Creado por los votantes de Colorado en 1992 mediante una enmienda constitucional, GOCO debe invertir los fondos en cantidades sustancialmente iguales a lo largo del tiempo en cuatro áreas: Recreación al Aire Libre, Gobiernos Locales, Vida Silvestre y Espacios Abiertos.

Gobernanza

GOCO está gobernado por un consejo de 19 miembros designados por el Gobernador y confirmados por el Senado estatal. Incluye dos miembros de diferentes partidos políticos por cada distrito congresional, además de representantes de Colorado Parks and Wildlife y del Departamento de Recursos Naturales.

Miembros por distrito congresional

  • 1: Leticia Martinez (U); Charles Garcia (U), both Denver

  • 2: Turk Montepare (U), Breckenridge; Mo Siegel (D), Boulder

  • 3: Pamela Denahy (R), La Junta; Craig Hughes (D), Edwards

  • 4: Brenda May (U), Lamar; Bobby Massie (D), Larkspur

  • 5: Mina Liebert (U); Krithika Prashant (U), both Colorado Springs

  • 6: Patty Imhoff (D); Tom Lee (R), both Greenwood Village

  • 7: Carrie Curtiss (D), Golden; Jahi Simbai (U), Wheat Ridge

  • 8: Mara Brosy-Wiwchar (D), Thornton; Ray Tschillard (U), Greeley

Representantes de agencias estatales

  • Colorado Department of Natural Resources: Dan Gibbs

  • Parks and Wildlife Commission: Marie Haskett, Jay Tutchton

Año fiscal 2025

(July 1, 2024 – June 30, 2025)

IngresosAF 2024-25Importe acumulado hasta la fechaGastosAF 2024-25Importe acumulado hasta la fecha
Ingresos de la Lotería$84,904,766$1,691,758,838Gastos de subvención$72,605,510$1,552,190,684
Intereses y otros ingresos$5,138,991$58,814,772Gastos administrativos$6,310,505$82,985,496
Ingresos Totales$90,043,757$1,750,573,610Gastos Totales$78,916,015$1,635,176,180

Año fiscal 2026

(July 1, 2025 – June 30, 2026) Presupuesto estimado

IngresosPresupuesto del año fiscal 2026GastosPresupuesto del año fiscal 2026
Ingresos de la Lotería$83,589,939Gastos de subvención$65,513,000
Intereses y otros ingresos$2,105,000Gastos administrativos$6,856,281
Ingresos Totales$85,694,939Gastos Totales$72,369,281